G-Show：網路行銷、廣告 影像播客 網路電視 節目

今年暑假，好點子為了要近一步與您分享我們對網路行銷、品牌經營、產品廣告的熱愛，個別製作了這個影像播客（Video Podcast）網路電視 節目，每一集的節目，主持人陳宗傑及潘為都會與您分享自己所喜愛的一些網路行銷、品牌行銷的案例，如汽車廣告背後祕密、巴西如何做出很另類的汽車網站、天下影音、RSS是什麼東西、社會化媒體（Social Media）、播客的天下等許多不同的話題。

這個節目本身也是好點子的一個實驗，它是G-Cast後，好點子第二個網路播客節目，讓好點子可以更加的了解網路媒體的發展及行銷可能性。
歡迎您到G-Show的專屬網站看看，並也與我們分享您的看法、指教！

點這裡到好點子G-Show節目網站

今天要賣東西，需要的是行銷模式創新，不是產品創新

常常在與合作夥伴開發新的產品或品牌時感到他們的焦距，還是幾乎都放在產品上，想破腦袋在找出下一個產品USP(Unique Selling Proposition），尋找下一個具有突破性、差異性的改革新產品。但是這樣子的新產品不但很難真正找到，就算找到，開始賣之後，也只有幾個月的時間蜜月時期，因為競爭廠商一定不會讓你一個人孤單的賣，一定也會推出相當接近的“Clone"產品。所以才會常常聽到一些經營者說：“現在生意真的很難做！”

其實在此時要將產品賣出，不是不好賣，其實反而更加的好賣（因為新的科技可能性），只是因為市場遊戲規則已改變（許多人還未發現或不願承認）也就是說，要在今天的市場有良好成績，只要換一顆新的頭腦，用不一樣的思考觀念，來經營就可以了。也許對許多人來說，真正困難的地方其實是這一點。

那今天的市場到底是有什麼不同呢？為什麼需要我們換一顆頭腦？因為在供應超過需求、生產技術普遍化、媒體資訊豐富的時代，追求產品的優勢是一條又貴又冒險的路。

只要找一個對得起自己良心的產品，但可以很普通，因為現在的行銷藝術，重點已經不在產品的本身，而在我們如何來賣它，這才是現代行銷的要點！至於這個不一樣賣它是什麼意思呢？您可以在產品行銷的通路管道上做些創意變化（Amazon 亞馬遜網路書店）、改變產品刻板市場定義（像星巴客將咖啡賣到100多塊、85°C將咖啡賣到一杯35元），也可以在賣的方式做些變化（像是Coldstone冷石將冰淇淋用炒的 ）或者是在產品的包裝方法上做些突破（像Black as Chocholate將冰淇淋放在盒子裡賣）。以上只是我馬上想到的一些例子，其實還有太多的可能性，等著我們去發覺或發明！

紫牛的作者賽斯.高汀（Seth Godin）在「紫牛2：免費力量大」(Free Prize Inside / 商智文化事業出版）書中採用產品中的"Free Prize"（免費贈送禮物，像是乖乖裡面的小玩具）來形容消費者尋找的不一定是一種全新的產品，而是從現在的產品、服務中，可以帶出不一樣的可能性，這樣就是帶出多的價值，也就是他所指的"Free Prize"。

我們相當相信，這樣子的行銷創新，是每一家公司都有辦法做到的，重點就在敢不敢想，然後願不願意改變，試試看。其實今天的創新，競爭力的重點在我們如何來賣，而不是我們到底賣什麼。

品牌需要從「核心定位」做起

昨天有機會與一位校長聊到合作的可能性，原本以為學校的需求只是一些設計或活動舉辦上的協助，沒想到結果校長想與我們談的是，如何讓一所歷史已久的部落學校更有特色，受到社區、民間大眾的注意，因為現在學生越來越少（現代父母都生的少，許多學校都面臨減班、招生的問題），所以學校也需要加強行銷，來贏得學生、資源。現在的社會真的很不同，連學校都供過於求，到底要怎麼樣可以做出差異性。一般人可能都會想到那可能需要包裝、廣告、印一些DM、作一些環境改造，雖然這些都有幫助，也需要做，但是我們認為，最需要的還是“你到底要說什麼？What is your Message？”因為這一點沒有設定好，再多的宣傳都是多餘的。

可惜太少人在這一塊用心，大家都想要找到Easy Fix（簡單迅速的解決辦法），但是Easy Fix恐怕沒有辦法帶來長期的改變效果。其實行銷最重視的是要有內涵，要先問自己（或者是公司、團隊、機構）到底重視什麼？代表什麼？想要達成什麼？跟其他人不同在哪裡？在市場要扮演什麼角色？簡單來說就是要找到「定位」！就算都已經將「定位」搬出來了，很多人談到自己的「定位」，還是都跟其他人的聽起來一樣。到底台灣的公司、機構、甚至國家要如何行銷？才能在社區、地區、世界市場找到定位？

這就是為什麼我看到嚴長壽總裁的新書「我所看見的未來」那麼的感動，在這本書中嚴長壽用他多年累積的專家經驗分析，與剛出社會那股想要改變世界的創業者夢想之心結合，將他認為台灣的未來發展，做出相當合理但有超現實的建議。我認為這本書最棒的不是書中的建議，而是嚴長壽用個人的經驗、抱負、理念去試著為許多面臨台灣的問題找出答案。所以當我推薦這本書，並不只是推薦它裡面所寫的寶貴資訊，而是嚴總裁的個人獨特思考模式。因為這就是定位、找到核心。另外一點也是讓很我感動的，就是這些建議也可以被看為是商業機密，但是它真的很需要被所有的台灣人共同思考、改良、落實。這也是我個人認為「定位」不可缺乏的，那就是它不能是自私的，因為真正的「定位」不能只是為了個人利益（因為那只會吸引到自己），而需要有更大的理想、標準。所以我認為想要尋找「定位」的朋友，都應該看一下這本書，感受到「定位」的可能性與魅力。

最後，一定要說“台灣加油！”因為真的有許多用心、認真的人，大家可以一同創造二度台灣奇蹟！

網路行銷最重要的是CONTENT!

Yahoo! 字典裡面對 content 的翻譯：

釋義 同義字/反義字 變化形

n. (名詞 noun)

內容,要旨[U]

含量,容量[the S]

容納的東西;具體內容[P]

(書刊等的)目錄[P]

最近常常聽到關鍵字廣告、SEO、EDM這些網路廣告這些網路行銷方式，我常常聽到許多提供這一類服務的業廠商如此形容：你的網路店面要是作了SEO，好比開在大馬路上，而不是在沒有人可以找到的小巷子裡（讓我想到我們自己的公司）。並不是說我不認同他們的說法，只是看到太多的公司在網路行銷的策略上，都只是將資源拿來購買這些網路廣告服務，其實這樣在網路操作，實在有一點本末倒置，因為網路對一般人的魅力就是，它應該是民主、免費的，而不是要花錢、限制一大堆，其實要在網路上成功的達成行銷，不能採用傳統ATL（線上）媒體的行銷方法，這樣去買，不但傷財又沒有太好的效果。

談到網路，必須了解它不只是一項新的媒體，它還是一項改變所有先前規則的媒體，讓觀眾有主動選擇的能力，行銷者變成被動的（請參考我們有關被動式行銷的文章），比如說你今天買了Yahoo頭版的廣告或找是關鍵字，將人潮帶入了你的網站，但是要是進去之後，消費者發現，裡面的資訊、內容要是不是他想要的，需要幾秒的時間讓他倒車，按下 「<」 按鈕，離開你的網站。

要在網路上做廣告必須了解它對大家那麼有吸引力最主要的地方，就是可以免費的將資訊從A到B傳達，從上網站、MSN、Email等，全部的吸引力都是一樣的，它可以讓資訊免費的被傳播，所以為何不利用這點，來順利達成網路行銷的目標？也就是說，我們做讓人有興趣的內容，然後讓大家免費的為我們分享、傳播，達到效應。所有的網路成功需傳案例，都是用這個原則，讓廣告超有經濟效益的小兵立大功。

以下與您免費分享這個網路行銷祕密︰在網路上做行銷，最重要的就是將你的行銷訊息，用不像是廣告（但又要顧到對產品的行銷有利）而且對觀看者有吸引力的方式呈現，要是能夠達到這點，他們會免費的幫你做傳播、宣傳。所以要是有客人問到，我們一定會說：網路行銷最重要的是CONTENT!至於怎樣將廣告變成有趣的Content呢？這一點就要請您找好點子讓我們與您多聊聊、為您規劃。

最後補充一點，並不是說以上提到的關鍵字廣告、SEO、EDM沒有用，而是說它們應該是在Content做好了之後，在應著需求搭配使用，因為最重要的還是內容，因為網路上我們最不能夠控制、強迫觀看者的一個媒介，所以我們必須要改便溝通的手法、方式。

要是您有興趣了解更多，歡迎您與我們連絡：contact@gidea.com.tw

好點子 潘為

被動式行銷時代來臨！

美國Wired雜誌編輯 克里斯．安德森（Chris Anderson）在長尾理論（The Long Tail）書中提到，在網路來臨的新世紀，讓專業與業餘，熱門與冷門越來越接近，因為網路的來臨，讓之前因為頻道（平台）、貨架（店面）空間有限的時代中，變成可以儲存無限資料的可能性，透過在Amazon、Google、Ebay裡的關鍵字搜尋，熱門的到冷門的商品、作品，幾乎可以說都是排列在一起的，只要打入想要的內容，按下"Enter"鍵，想要的資訊就來到面前。書中主要的理論就是，這項新的科技，讓之前沒機會上架（因為貨架有限）的冷門產品，也可以有機會因為網路無限空間的虛擬貨價，不只這樣，最驚訝的是，統計後發現，把冷門商品的市場規模加總，甚至可與暢銷商品抗衡。

那這跟行銷有什麼關係？其實也是也很大的關係，因為在現代媒體頻道已經爆炸的時代，傳統廣告概念的做法（就是只要將製造廣告，再購買頻道、管道播出、發行）已經沒有以前的效果，主要因為有兩個，第一因為現在的頻道不只有三台，還有有線電視（第四台），甚至很多人已經將以前花在電視上的時間花在上網，造成已經無法那麼容易完全將廣告放到消費者的面前。雖然現在傳統ATL（線上）廣告的效果降低，但是廣告費用也是沒有下降。另一點可能更嚴重，就是活在資訊飽和時代的現代人，廣告都看得太多了，已經沒有辦法那麼容易抓到他們的注意力，大家一般看電視看到廣告，不是去上廁所，就是轉台看一看別台。

其實也不是說傳統ATL（線上）廣告已經完全沒有效果，只是拿花費比效果來看它的價值，效益真的不如以前，網路的來臨，將傳播、媒體變得更民主，平民化。網路的力量真的很恐怖，不用花任何的費用，就可以將資訊傳到世界另一個角落，隨時隨地的被播放，也因為這樣，消費者的接收資訊的習性也正在被改變中。

雖然大家想到網路的力量，一般都會想到它如何讓無名小卒可以將訊息傳達，這點的確是網路最不可思議的一點，但它同時也可以讓廠商拿來使用，傳達資訊，宣傳產品、服務。只是操作方法跟以往不一樣，不像以往把重點放在購買頻道（台灣的媒體費用規劃，常常都將內容製作抓在百分之五以下），而是在製作真正有吸引力的Content（內容），利用網路免費傳遞的資源，讓消費者想要自己來看，因為不像電視你可以強迫觀眾觀賞，網路需要人自己願意花時間看，網路真的是第一個讓末端觀眾可以決定自己想要看什麼的一個傳播媒介。

所以在這個媒介做廣告我們叫它「被動式行銷」，因為現在消費者不再扮演被動者，我們放什麼他就看什麼，而變成我們是被動的，去想他想要看什麼，我們就試著做出來，放上去讓他們願意自己去看。這樣聽起來，好像我們完全失控了，其實真的不會，因為我們現在只要用心將內容作好，不用花錢，就可以將廣告傳達、發行出去。操作好的話，還真的也可以省許多資金，只是我們必須要思考如何作出消費者自己願意花時間看得東西，最好看完還會跟人家推薦。這就是新的行銷手法，因為我們是被動的，將好內容完成，等消費者來看。

要是我們製作的廣告內容可以吸引到消費者，讓他們想看完，同時也保有品牌的價值、精神，要是能做的這樣，其實是很能將品牌的認知植入消費者的腦中、心中，因為消費者自己會去花時間與品牌培養感情，產生比傳統廣告手法更親密的互動，最棒的是，不用花任何的一毛錢（去傳播），所以為什麼不嘗試把握住這項新科技，也玩一玩被動式行銷呢？


好點子多媒體製作
潘為

成功的被動式行銷案例 願意服從的雞

談到一個很成功的被動式行銷案例，其實蠻無裡頭的。就是 Crispin Porter + Bogusky （CPB）這家美國廣告公司為美國漢堡王（Burger King）在推出新雞肉漢堡配合Slogan：Have it Your Way（用你想要的方法享用）之精神所創造出來的結晶，一隻願意服從命令的雞（其實明顯可以看出是一個成人穿服裝扮演的）出現在電視廣告、印刷宣傳品上，但是最有效果的，就是CPB設計的服從雞網站，成功的達成病毒式行銷效果，為幾年前在美國好像已經失去活力的漢堡王打了一個很有效的強心劑。網站的設計如相片一樣，非常的簡單，就只有這隻雞在自己的客廳，等著你輸入命令，它就會照做。有許多的人（包括我在內）就花了許多時間在看這隻雞到底能做多少的事。很有趣的一件事，就是在這個網站，沒有任何的產品介紹，只有連結，看起來部太有商業性，但是它真的達到了超強的廣告效果。

==服從雞網站 Subservient Chicken Site==

==CPS Crispin Porter + Bogusky 公司網站==

設計，愈簡單愈好

「遠見」雜誌八月份的封面故事“愈簡單，愈流行”談到在這個資訊泛濫、科技爆炸、選擇多到令人眼花撩亂的時代裡，簡單，反而成為了成功之道。這篇報導提到了三個層面：企業、生活、設計如何可以從簡單中，找到新的競爭力。看到這篇報導時，心中真是很感到很“Amen！”（基督徒用來表達認同用的一句話），因為我們常常經歷一種過程，就是當客人看完我們用很多心思過濾、濃縮、簡化後的設計，有時會碰到客人說：「不錯，但是不是少了一點什麼，感覺好像單調了一點。」之前甚至還有客人說：「要是要設計這種這麼簡單的稿子，幹麻找專業的，自己來就可以了。」

我不知道是不是跟我們的文化有關，簡單的設計好像會讓人感到沒有安全感。好像既然要花錢買廣告、印刷版面，就要盡量用資訊將它塞滿。好像講越多就等於愈好，怕要不然消費者會聽不懂，不了解，其實談到了設計，有時候不說的反而比有說出來的重要，也就是說怎麼去留空間，簡單化，比將空間都盡量塞滿，說更多，來的有效，也更有挑戰性。


遠見在這篇封面故事裡提到今年造成轟動流行話題的Wii（新的任天堂家用遊樂器），就是用簡單高雅的設計去戰贏以往都是以聲光效果豐富取勝的遊樂器市場。讓大約在同時期推出的Sony PS3（之前的市場贏家）甚至不得不降價跟Wii競爭。我還想到之前看到蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在新產品發表會上拿只有一個實際按鈕的iPhone（其餘的按鈕都在簡單觸動式的螢幕裡）跟一般按鈕超多、複雜的PDA手機比較，他多麼驕傲蘋果工程師、設計施用了更多的時間、創意、心力，讓產品可以更簡單。也就是說，要簡單其實比較難。

想一想現在相當風行的樂活（Lohas）生活概念，其中重要的價值就是試著將生活回到更原始、簡單，不要有不必要的複雜，而有更原始、簡單、單純。其實現在樂活觀念會如此流行，是因為現代人的生活真的是太忙碌、雜亂了。所以大家其實都希望可以過的簡單一點。

雖然消費者不一定可以完全去了解、分析設計背後的用意，但是他們是絕對有能力去感受到，簡單的設計，其實比較時尚、高貴，也就是為什麼許多我們身邊的大品牌，像：Starbucks、無印良品、Ikea、Philips、LG 也都試著在推行更簡單、大方的設計！


其實不只是在已經有簡單趨勢的市場裡推廣簡單概念，有的時候甚至需要像任天堂推出Wii時，做出跟市場當下風格差異性極大的概念突破，要這樣做的確需要很大的信心，但是當相信創意，相信消費者可以去突破，接受新的東西時，才可能有令人驚訝的成績。

相關連結：
遠見雜誌愈簡單，愈流行報導連結
任天堂美國網站Wii介紹
蘋果電腦美國網站iPhone介紹

好點子多媒體製作 G-idea Multimedia Group
潘為 David Pan

操作品牌行銷時，走安全的路，是最危險的做法！

可能跟台灣的企業大多是代工、生產起家的，在面臨經濟潮流改變，公司開始轉型，嘗試經營品牌時，因為做法被先前操作生產、代工的做法影響，用那種別人都這樣做，所以我也模仿，做小修改就好這種生產業常有的想法。但是經營品牌跟生產不一樣，不能只是靠較低的價格來取勝（其實也有人這樣做，只是必須了解，這樣子不能算是品牌行銷成功，而是因為產品便宜而賣出）。

當好點子在為合作夥伴規劃品牌時，常常鼓勵合作夥伴採用與競爭品牌有差異性的宣傳手法、概念來做品牌行銷。當我們在作競爭者調查時，會觀察他們是用什麼概念、方式、議題、調性在做溝通，知道後，腦力激盪出適合產品屬性，但是還沒有被使用過的方法來作溝通，因為在當下媒體資訊已經到達爆炸的時代，要是我們的廣告做的跟別人一樣（就算這個方法以經是被使用，成為成功案例），效果還是沒有辦法很好，因為消費者已經將那個感覺、形態定為之前使用過的那家公司，讓我們成為抄襲（跟隨品牌），在消費者心中的定義，也只是一個COPY的品牌。

所以我們都會強烈建議我們的合作夥伴，試著做出行銷產品可以被接受的調性，但同時帶有一些SPECIAL FEELING的驚喜敢，能讓市場有點小驚訝、感動的創意。這需要充分的思考、討論，但一當決定後，大膽的去展現，因為過去太多的例子告訴我們，一個成功的行銷專案，一定是一個沒人想過的新想法。也因為這樣，不能採用跟別人差不多，已經被用過的方法，而需要用腦袋大大的發揮創意，大膽（用心去感覺）做出決定。品牌行銷走安全的路，不會有驚人的行銷效果。想一想一些之前看過比較有創意，也比較大膽的行銷廣告，在還沒刊登出來時，決策者可能會有的思緒，但是到最後如何可以做出使用那個創意的決定。

好點子認為，成功的品牌形象策略，需要走出舒適圈，大膽的去發揮。因為要消費者對我們的品牌有特別感覺，最怕的就是我們沒有什麼特色，給他們一些比較不一樣的感覺，要讓他們覺得我們Special，我們需要用一些比較Special的方法跟他們互動。Don't Be Afraid, Be Bold, Be Strong.

好點子多媒體製作 潘為
David Pan of G-idea Multimedia Group

介紹您好點子的"G"三角評估系統

當好點子在為合作夥伴規劃品牌的過程中，為採用到許多不同的分析系統來評估。但是在所有評估系統當中，我們最喜歡的一項，就是我們從操作經驗中，自行開發出來的好點子"G"三角評估系統。因為它將不管是一項商品、服務要成功所需要具備的三點，採用了最簡單、清楚的方式整合。我們發現評估出來後，也是一套讓我們可以最清楚去看到現狀及思考如何改善的一套系統。

"G"三角評估系統使用上跟常見的五角分析圖一樣，以最低1分到最高10分來做出評估。評估的三個點為：產品、通路、行銷。有的人可能會認為只有評估這三點不夠，但是好點子反認為，因為它簡單（但又包含了所有需要考慮的層面）因此比一般評估系統更不會去將焦距模糊，清楚可以看出需要改善的重點。

"G"三角評估系統的三點包含了：

1. 行銷：如何採用適當客戶族群設定、品牌經營、宣傳、廣告、包裝、價格策略來強化消費者心中對產品之價值、認同感，是21世紀新台灣經濟環境當中，企業要永續經營需要掌握好的一部份，也是好點子的主要Know How範圍。

2. 通路：哪裡可以買到這項產品、服務。在近年來，因為一些通路大品牌（7-Eleven、家樂福、東森電視等）將整合通路、佔有，大大的改變了通路的遊戲規則，加上網紀網路多來的其他可能性，現在將通路操作好，也是會極大影響到產品、服務銷售成敗的一面。

3. 產品：這個大家都知道，至於為什麼重要？因為到最後，消費者相信了行銷，在適合的通路買到產品時，最號在使用時，一定不能讓消費者失望，希望還能讓它用到上癮，也是確保長期成長不可缺乏的因素。

好點子認為這三項一定都要均衡顧到，因為要是一個產品、服務將一項，甚至兩項作好，可能都還沒辦法在今天的市場成功：

比如說我們做出了真的很好及創新的產品，可能因為沒有做好完善的品牌規劃、價格策略，產品不久就可能會被更便宜的模仿品取代（單有好產品很容易被模仿、取代，只有好品牌才不容易被取代），也有可能因為價格策略、客戶群設定錯誤，所以產品無法成功銷出。

就算有好的產品，加上好點子成功的整合式行銷規劃，要是沒有好的通路佈局，消費者不能輕鬆、容易的買到產品，就算看到廣告想買，可能也很難找到。現在選擇好的通路有時甚至還可以加強消費者對這個品牌、產品的認同度（背書效果）。

好點子雖然主要負責的是行銷這一塊，但因為我們在為合作夥伴服務時，不只是要將我們的創意銷售出去，更要看到我們的所作的真的可以為合作夥伴帶來實質的經濟效果。因為從經驗中看到，這真的是一個一角都不能缺的"G"三角，所以我們在會為合作夥伴服務時，也會做到整體的評估，為了確保成功的可能性。

歡迎您也可用這三點去思考一下自己的產品、服務現在的成績是如何？要是您想要了解更多關於好點子"G"三角評估系統，您可以Email到好點子電子信箱：contact@gidea.com.tw，跟我們索取一份免費的電子評估表格，讓您可以先開始為自己做評估，要是有更多的問題，也歡迎您與我們服務。


潘為 David Pan
好點子多媒體製作 Gidea Multimedia Group

如何創造出像 Hoops & Yoyo 這樣成功的幸運物角色？

昨天到一個朋友家看她最近到中國玩的相片，發現了很多他們跟兩支叫做 Hoops & Yoyo 娃娃的相片，我問她是怎麼一回事時，她說是跟她去玩的朋友帶去的，我馬上大笑說：「都三十幾歲的大男生了，出門還需要帶兩隻娃娃。」但是雖然我的嘴巴是這樣說，心中卻是想著：我也好想要一對，因為真是很可愛。
之前因為有收到朋友寄來Hoops & Yoyo的電子賀卡，看了覺得很有創意，所以就做了一些資料收集，發現這兩位角色是由美國 Hallmark公司請 Bob Holt 及 Mike Adair 兩位動畫、配音師所創作出來的。Hallmark是美國最大的一家卡片公司，產品在美國賀卡產業有五成的市場佔有率。Hallmark 除了有卡片事業外，還有電視頻道、影片製作公司，專門拍攝家庭類型的影片。我當初看到Hoops & Yoyo 的影片時，很難相信這家已經快要一百年，一般給人比較屬於傳統、保守派的大型企業既然能過允許這麼有創意、大膽的作品從公司的會議室出爐。
當時我也在想，要是在台灣，較保守的大型企業裡，能不能做出這樣子的設計？台灣最接近的應該就是 7-Eleven 的 Open小醬了。Open小醬應該是台灣最近除了Hello Kitty 外在公仔瘋裡最紅的角色。Open 小醬由日本電通公司設計，聽說剛開始設計時，很多統一主管覺得沒有什麼特色，也不怎麼好看，設計好像太簡單、平常了。但是發行之後，卻得到很好的回應，尤其在年輕族群裡，掀起了一波收藏風潮。我問我自己，為什麼Hallmark要做出自己的動畫角色？第一當然是賣卡片，創造出自己的角色代表不用花錢去買授權費（像7-Eleven做 Hello Kitth公仔，都需要買不便宜的授權費），而且經營角色還可以確保可以延伸成為整個系列的卡片，而且也是自己所擁有的智慧財產，是別人無法競爭的（例如：進入買授權喊價戰），這些都很棒，但是最棒的應該是，這兩位怪怪的角色還可以幫助Hallmark進入全新的產業，如同我這位朋友（託人從美國特別買為回來）的娃娃，還有許多相關角色的產品，也陸續出爐，帶來了許多意外的商機。
回到我剛才提到台灣企業的狀況，老實講，從我們本身工作的經驗，我覺得就算台灣的創意人想出像Hoops&Yoyo這樣子的好創意，大多的企業可能也沒有足夠的Vision以及膽量使用。常常大家想要像“什麼”一樣，怕太創新的東西，問題是消費者常常就是希望你可以創新，給他們一點不一樣的，還有台灣企業要是想有這樣子成功的案例，對創意人的想法、專業也要更有信心，給他們空間去發揮。可能有些人現在會想，要做出這樣子的Campaign，不只需要創意，還需要很大的Budget，很多的時間來養一個成功的角色，雖然沒有錯，但是其實當好的創意來臨時，在這個新的網路時代裡，要讓消費者認識、接受已經不像以前需要那麼大的資本、時間。像Hoops&Yoyo除了在卡片上曝光外，都是透過簡單、但很有創意的免費欣賞網路內容（Flash影片、電子卡片）來做宣傳的，不但很省（比起傳統廣告ATL管道），需要的時間也不長。
其實也不只是企業，台灣的創作者也要加油，努力為客戶做出很簡單、但很有效的創意，又可以在有限的經費裡與客戶一同創造Marketing奇蹟。

好點子多媒體製作 The Gidea Multimedia Group
潘為 David Pan

相關連結：
觀賞Hoops and Yoyo 動畫影片：
Hoops & Yoyo 官方網站
7-Eleven Open 小醬專屬網站

為廣告業主設計的 International Creative Business 雜誌

不久前在7-Eleven看到一本叫做：International Creative Business 的新雜誌，第一眼想說台灣真是越來越多便宜的刊物了，因為一本只要79元，也因為這樣，我有點懷疑，怕說它只是一本像要模仿PPaper的刊物而已，是一個FAKE。昨天去逛誠品時想說還是買一本回來看看，因為它不象一般的設計刊物，方面上多了一些像“經濟、科技、市場”這樣的用詞，還有因為它也很便宜。買回來將塑膠套拿掉看了一下才發現，原來這一本雜誌不是模仿PPaper，而也是台灣便宜設計雜誌的發明者，PPaper的創辦人包益民編輯另一個刊物，路線跟PPaper不一樣。
ICB是設計給廣告業主看得一本刊物，也就是為了對品牌、設計、廣告、行銷有興趣，及想更了解的企業負責人、經理人所設計的，從如何選廣告公司，到介紹商務人最愛的椅子，還介紹世界的帆船比賽，如何分辨Logo的好壞…ICB當然也是有一些品牌、廣告的介紹。感覺有一點點像是ADM、動腦這兩本廣告業界雜誌，但感覺比較沒有那麼的Inside，然後比較時尚。看完之後再一次覺得Mr. Pao真是很厲害，可以創造出做這麼多本這麼好的刊物，而且都很便宜。ICB是一本我會想要推薦給我們合作的企業對象看的刊物，因為他很時尚、很專業、又不貴。

好點子多媒體製作 - 您全方位的品牌行銷選擇！

歡迎來到好點子品牌、設計BLOG

Hi, Thank You for reading This!
我們希望透過這個部落格與同行、尋找這些資訊的人分享一些我們在品牌、設計上的心得、看法。
品牌、設計雖然從過去至今一直都是生活、商業的一部份，只因為這幾年國家的經濟脈動轉變，加上生活水平的上升，成為現今大家都注意、有興趣的話題。我們的工作讓我們常常去思考、探索在這個每人都好像有興趣、跟有自己看法的話題當中，我們自己的看法是什麼？品牌、設計有什麼一定的規局？許多國內外的作者寫了許多很好、很有用的相關書籍來讓我們更了解，但是因為它不段的在變，也因為我們每個人都不段的在改變，所以好像常常會有不符合我們所預期的結果產生，一個很好的idea到了市場沒有任何的效果。一個很普通的概念卻超乎大家的期望成功了。所以我們要如何來設定自己的看法、策略？我們發現，要談設計、品牌，第一點一定要先將自己謙虛，知道我們沒有所有的答案，但這並不代表我們不去看別人的案例，從經驗當中去學習，只是必須要從這裡做出發點，將來才不會有錯誤的期待，以及太大的失落差感。Brand and Design is Fun, Exciting, Sexy and Scary. It also requires a little faith and luck to work.
Thank You for joining us.

好點子多媒體製作 The Gidea Multimedia Group
潘為 David Pan